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AI赋能 提质增效 | 苏州玖钧智能装备开展AI应用专题培训
在智能制造与数字化转型的浪潮下,AI正从"未来工具"变成"当下生产力"。为加速AI技术在营销、研发、管理等场景的深度应用,苏州玖钧智能装备有限公司组织开展AI应用专题培训,以实战案例推动全员能力提升。

从概念到实战:一场"看得见效果"的AI培训

9月初,公司各部门的同事们围坐在一起,迎来了一场别开生面的AI应用实操培训。本次培训没有停留在理论讲解,而是直接以日常工作场景为切入点——如何借助AI快速生成高质量的产品推广文章、优化营销文案、提升内容产出效率。

图:AI应用培训现场,参会同事认真记录实操要点

培训现场,主讲人通过实际案例演示,展示了如何利用AI工具从网络热点文章中提炼爆款结构,并结合玖钧真实产品线与资质荣誉,快速生成适合公众号、行业平台发布的推广稿件。从标题打磨、卖点梳理到落地方案,AI在内容创作环节的提效能力得到了直观验证。

“我们不是用AI替代人,而是让AI成为每个人的效率杠杆。" 培训中,这一理念贯穿始终。

重点部署:AI应用常态化推进机制

培训结束后,公司领导对下一阶段AI应用工作作出明确部署。为杜绝"培训一阵风、学完就放下"的现象,公司将建立常态化的AI应用推进机制,把AI能力真正嵌入日常工作的每一个环节。

公司领导任务指示
各部门AI应用每周开展
全公司AI应用每月开展
形成"周周有实践、月月有复盘"的AI应用闭环,
确保AI工具从"知道"到"用到"、从"用到"到"用好"。

这意味着,AI不再只是市场部或技术部的专属工具,而是全公司各部门都需要掌握的基础能力。未来,无论是产品文案、方案设计、数据分析,还是流程优化、客户服务,都将有AI的深度参与。

图:主讲人现场演示AI生成文章的全流程操作

为什么是"每周+每月"?让AI变成习惯

任何新技术要产生价值,关键不在于"学一次",而在于"持续用"。公司领导提出"部门周开展、公司月开展"的要求,正是基于这一判断:

  • 部门每周开展:让各业务部门结合自身岗位场景,每周至少完成一次AI工具的实际应用,在实践中发现问题、积累经验、形成方法。

  • 公司每月开展:通过月度总结与优秀案例分享,推动跨部门学习,避免信息孤岛,把单点经验升级为组织能力。

这一机制将帮助玖钧智能在数字化转型中走得更稳、更快,让AI真正成为降本增效、提升竞争力的核心引擎。

结语:拥抱AI,让创新成为日常

从一次培训,到一套机制;从个人尝试,到组织习惯。苏州玖钧智能装备将以更开放的姿态拥抱AI技术,持续推动智能化工具在营销、研发、制造、管理等全链条的落地应用。

未来已来,让我们一起把AI用好、用深、用出成效。

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